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  目前、连锁零售模式的专业化分工带来的问题是,企业要付出相应比较高的沟通协调成本。因为在分工管理的模式下,任何一项完整的工作,都需要总部与门店,以及总部各个专业之间的沟通配合。如果没有有效的沟通、配合,任何一项工作都难以开展。因此,在连锁零售企业里,沟通是企业管理的最关键核心,各种固定会议、临时会议,各种沟通形式屡见不鲜。但是,沟通就需要成本,并且,只要是人与人之间的沟通,就不可能达成完全高度的一致和契合。

  我国工业企业存货变化呈现顺周期特点,存货波动幅度大于终端需求的波动幅度,顺周期的存货投资对于经济产出的周期性波动具有放大作用。克莱因和波普金(1961)曾提出,75%的经济波动源于存货波动,而中国学者的研究表明,我国存货波动对经济衰退的贡献度远远大于对经济增长的贡献 存货投资的变化对于宏观经济的作用不是“雪中送炭”,而只能是“锦上添花”或“雪上加霜”。

【编辑:段红彪】
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